抢机遇抓人才创机制做优做强云农股份公司

时间：2014/6/4 10:35:00 [ 大中小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]

李琳玻在开远分公司调研时强调

2014年5月30日，云南省供销合作社党组书记、主任李琳玻在云南农业生产资料股份有限公司开远分公司调研时强调，抢抓发展机遇，加大人才培养力度，创新管理机制，做优做强云农股份有限公司。

李主任在省社办公室主任张丽安、财务处长张国强及云农股份公司领导班子的陪同下，实地查看了开远分公司的冷水沟仓库、北站经营部、分公司办公区、天利和酒店，详细询问了分公司业务开展情况和资产管理情况，与省公司班子和分公司职工进行了座谈。

在认真听取省公司和分公司工作汇报和与会人员的发言后，李主任指出，云农股份有限公司领导班子团结一心谋发展，职工队伍齐心协力干工作，在全省大多数企业处于亏损的情况下，1—5月公司销量和利润同比大幅增长，发展态势很好，让省社对抓社有企业发展强社充满信心。

针对公司下一步的发展，李主任强调，一要抢抓发展机遇。当前，国务院批准全国总社在4个省供销合作社搞改革试点；云南省社按照“抓合作社建设立社，抓社有企业发展强社”的思路，着力推进云南农业生产资料股份有限公司和云南种业集团有限责任公司发展。两个公司都得到了省委、省政府的大力支持，部分州市、县供销企业和社会企业积极要求参与。公司要抓住当前的大好机遇，不断改革创新，加强与外部的合作联合，进一步增强自身实力。同时，要根据各地交通发展状况和经济发展情况，灵活、及时调整和转移经营重心，不断开辟新业务、新市场、新领域。二要加大人才培养力度。人才是企业可持续发展的基础，要敢于任用想干事、能干事的年轻人，放手让他们去干，积极为他们营造干事的环境，努力打造一支充满朝气的精干队伍。三要敢于创新管理机制。只要有利于企业发展、有利于公司做优做强的机制就是好机制，只要有利于调动大家积极性的对策就是好对策，要切实做到一个地方一个对策，一个人一个对策，充分调动每一个员工的积极性和创造力，让公司发展充满发展的生机与活力。

朱华国总经理要求，全公司要认真学习领会和贯彻落实李主任的讲话精神，按照李主任要求，抓住当前全国全省供销合作社深化改革的大好机遇，紧紧围绕服务三农的要求，全面深化自身改革；全体职工要积极为公司改革发展献计献策，不断推进公司管理机制创新，努力营造良好的工作环境；公司上下要克服一切困难完成今年的各项经营任务，用实际行动向省社党组交一份合格的答卷，切实树立农资龙头企业的形象，不辜负省社对公司的殷切希望。

省公司领导班子成员、总经理助理、分公司班子全程参与调研，开远分公司全体职工参加座谈。

李琳玻主任在开远直营店调研

李琳玻主任在冷水沟仓库调研

抢机遇抓人才创机制 做优做强云农股份公司

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