崔红出席云南供销合作发展基金管理有限公司会议

来源：人教处时间：2016/11/21 17:53:58 [ 大中小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]

11月18日，云南供销合作发展基金管理有限公司召开会议，省社党组成员、副主任崔红出席并讲话，公司董事长陈玉莹主持会议。

崔红强调，云南供销合作发展基金管理有限公司的成立，是省社贯彻落实中央和省委文件精神，进一步深化供销合作社综合改革，推动供销事业蓬勃发展的重要举措，也是突破传统领域，跨行业拓宽发展渠道的新尝试。公司承担着为供销系统企业发展提供资金保障，支持企业做优做强，实现企业间合作共赢的职能职责。

崔红要求，公司在经营管理工作中，要从四个方面多下功夫。一是在学习提高上多下功夫。供销合作发展基金是为供销系统社有企业提供资金，以解融资难、融资贵的问题，具有典型的行业特征，现阶段主要是采取在系统内运行、债权投资的运营形式。基金的行业属性决定了公司的投资运营方向，因此，公司的经营管理层和员工，在学习现代金融业务和国家金融财政政策的基础上，还要学习了解供销合作社的性质、职能和作用，把两个方面的知识融汇贯通，有机地结合在一起，把成立供销基金公司的目的、责任和意义理解到位，才能提升能力、创新思路、拓展业务，做到基金公司有效益社有企业有发展。二是在团结协作上多下功夫。公司的发展与领导班子的团结有着必然联系，团结是做好一切工作的前提，是公司发展壮大的保障。要加强班子和队伍建设，公司各组织机构和成员之间，以及全体员工之间，一定要强化团队意识，发扬团结协作精神，加强沟通交流，互相信任、相互支持，营造团结干事的良好氛围，形成推动工作促进企业发展的强大合力。三是在公司发展上多下功夫。公司成立之初，体量小但发展势头足，员工少但专业背景强。公司管理层对于公司未来发展、项目运作等要有所思考，从现阶段的定向服务供销系统，到具备一定实力和经验的基础上如何拓展业务，需从长计议。要主动走出去、多调研，充分了解供销系统社有企业经营状况、资金需求情况，发挥好基金公司作用，同时宣传好公司，为公司的发展打下良好基础。四是在制度建设上多下功夫。公司在起步阶段就必须按金融行业的要求规范管理和运营。做到分工明确、责任明确、程序明确。加强制度建设，强化风险意识，提升风控能力。要按照现代企业的标准，进一步规范企业的管理、日常运营，形成制度明确、高效运行的工作机制，为供销系统的社有企业提供更专业、更优质的服务。

公司董事会董事、监事会监事、经营管理班子及全体员工参加了会议。