省供销合作社党组副书记副主任杨正良到泸西供销社调研

时间：2011/7/18 17:52:00 [ 大中小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]

7月11日—12日，省供销合作社党组副书记、副主任、云南农资股份有限公司董事长杨正良率省农资公司代总经理徐叶锋在红河州供销社副主任谭昆渝的陪同下，到泸西县调研农资经营情况。

调研组一行分别到中枢供销社红河农资连锁配送中心、生资公司化肥储备仓库、供销社商品交易中心、舞街铺供销社、白水供销社等地走访调查农资经营的主要做法、存在问题和下步工作打算。

通过实地调研和听取县供销社的汇报，杨正良副主任认为，泸西供销社在从计划经济到市场经济的转变中，改革改制成绩喜人，社有资产保存完整，资产实力雄厚；改革改制坚持了实事求是，经得住历史检验，实现了可持续发展，符合科学发展观的要求。在发展中能总结经验、汲取教训，敢于面对现实、面对市场，发展思路清晰。

杨正良副主任强调，供销社的职能既有行政管理，又有经济工作，既要抓好经营，同时也要抓好管理，要坚持两手抓，两手都要硬，围绕中心工作壮大经济实力、扩大社会影响，用发展来推动供销社“二次创业”。结合泸西供销社实际情况，杨副主任提出了四点要求：一是整合优势资源。要整合供销社的品牌优势、信誉优势、网络优势、合作社优势，发挥好为农服务功能，争取政府政策和资金支持；二是增强自身经济实力。要把企业做强做大，用企业发展来增强自身经济实力，扩大社会影响，推动全局工作；三是提升服务功能。供销社是为农服务的合作经济组织，要充分利用优势资源健全经营服务网络，提升服务功能；四是用新观念、新思路、新机制、新队伍打造全新供销社。“新观念”就是要认清市场经济形势，树立发展的观念；“新思路”就是坚持走出去和引进来创新工作思路，结合实际找出一条适合各地供销事业发展的新路子；“新机制”就是要明白企业改革改制的目的是转换经营机制，要建立能充分调动出资人、经营者、劳动者三方积极性的机制；“新队伍”就是我们供销系统干部职工，特别是党员领导干部，一定要有党性、有公心、有良心，要坚持立党为公，倡导和推进公平正义，打造一支新型供销队伍，努力实现“农民得实惠、政府得民心、供销事业得发展”的目标。

（责任编辑：饶永）