陈霖在云农公司年度工作会上强调： 党建和业务工作必须两手抓两手都要硬

2月22日，云农公司在开远召开年度工作会，回顾总结2018年工作，安排布置2019年工作。省供销社党组书记、理事会主任陈霖出席会议并讲话，公司董事长朱华国主持会议，总经理刘继荣全面总结安排了公司工作，党委副书记黄春林总结安排了党建工作，财务总监昝力总结安排了资产管理、风险管控、财务管理等工作，副总经理王锋总结安排了国内化肥板块工作。

陈霖在讲话中强调，新的一年里云农公司必须“切实两手抓、两手都要硬”，即党建工作和业务工作两手抓，两手都要硬，既把业务工作摆上主责主职位置，也把党建工作摆上主责主职位置，坚持把业务工作、全面治党工作和党风廉政工作同研究、同布置、同组织、同推进、同检查、同考核，特别是要在坚定不移保持省社企业业务标兵地位的同时，从现在开始明确提出争当省社企业党建工作标兵的重要目标并采取有力措施，创新工作方式，推动党建工作上水平，出亮点。公司党委要专门研讨谋划，制定行动方案，及时付诸实施，奋力打造出亮丽云农党建品牌。

陈霖在讲话中要求，2019年中云农公司要扭住重点实施突破、勇于探索拓展新业、奋发有为再创佳绩，一要坚持突两翼，鉴于农药和进出口两大板块已经成为云农公司的两只翅膀，很大程度上决定了“云农号飞机”是否飞得稳、飞得好、飞得高，应将公司经营工作重心及服务保障力量向这两大板块倾斜。二要加力拓新业，鉴于沥青、新特肥、普洱茶业务是新出现的三匹黑马、三个亮点，应加大力度支持、促进更快发展。三要认真促转型，鉴于内销化肥五个分公司传统经营方式遭遇挑战，应将转型发展工作、探索双向销售模式摆上重要的日程。四要重视稳两端，鉴于公司为流通商、上抓货源下稳渠道极其重要，应与上游生产企业和下游销售客户建立更密切、更稳定的合作关系，更好解决买农资难和卖农资难的问题。

陈霖在讲话中肯定，在过去的2018年里云农公司各项工作取得了优异业绩，特别是化肥销售量达51.2万吨、销售收入达10.29亿元、利润达1803万元，荣获“全国供销社系统先进集体”、“中国农资流通企业综合竞争力百强企业”，“中国农资行业百佳经销商”，“中国肥料进出口贸易50强企业”，“云南省服务50强第26位”等荣誉称号，这是公司领导班子团结带领全体员工，面对买农资难和卖农资难的双重压力，沉着应对，灵活施策，拼搏努力的结果，应予以真诚点赞。