李琳玻在昆会见浙农考察团时强调 支持浙滇两省农资集团开展深度合作
来源：办公室 时间：2015/6/15 12:35:51 [ 大 中 小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]
5月25日-29日，浙江省兴合集团副总裁姚曙光，率浙江农资集团总经理李盛梁、浙农集团旗下浙农爱普贸易有限公司董事长袁炳荣、副总经理金轶、石原金牛化工有限公司董事长蔡永正及金泰贸易有限公司副总经理徐升华等到云南考察。25日下午，云南省供销合作社党组书记、主任李琳玻，巡视员杨正良，云南农业生产资料股份有限公司党委书记、董事长、总经理朱华国，副总经理饶永、监事会主席黄春林、财务总监昝力，总经理助理赵贵虎、孙冬云及公司总部各部室负责人在昆明会见了姚曙光一行，并就双方合作的有关问题进行了座谈交流。
会上，杨正良巡视员全面介绍了云南农业生产资料股份有限公司的资产状况、改制情况、经营情况。
云南省供销合作社党组书记、主任李琳玻在与浙江兴合集团和浙江农资集团高管的座谈中说，今天，我和杨巡视员及省社各位处长来与大家座谈，认真学习浙江各位老总关于企业发展的经验。我们从各位老总的身上学到了新观念、新理念，对云南农资企业长远发展得到了启发。云南国土面积39.4万平方公里，边境线长4060公里，人口4686.6万，与越南、老挝、缅甸三国接壤，是一个边境线长、山区面广、民族众多、贫困面大、农业为主的大省，经济实力与其他省相比，差距较大。但云南也有很多可以捕捉的商机。独特的气候环境，让云南享有“植物王国”的美誉，许多作物一年四季都可以种植。云烟产业是云南最大传统支柱产业，烤烟产量全国第1位，达到52.55万公顷；云糖产业是云南第二大传统骨干产业，甘蔗种植面积34.24万公顷，甘蔗和成品糖产量均居全国第2位；云茶产业闻名于世，是世界茶树原产地，茶叶种植和利用历史达1700多年，种植面积40.06万公顷，居全国第1位；橡胶种植面积55.43万公顷，居全国第2位；2013年花卉产量80.5亿枝，居全国第1位，出口量占全国的50%，是亚洲最大的花卉出口基地。其它咖啡、果蔬、香蕉、核桃等新兴经济作物的种植也都在几十万亩以上。云南众多的经济作物种植，对肥和药的需求量都很大。此外，随着农民收入增加，消费能力增强，汽车消费市场前景很好；许多基层社闲置很多土地，需要综合开发；许多经济作物仍靠人工耕作，效率低，成本高，需要推广科学种植，引进机械化作业；按照中央“一带一路”的倡议，将把云南建设成为东南亚、南亚经济辐射中心，给云南带来了无限商机，尤其外贸业务十分便宜。近年，云南省供销合作社提出了“抓合作社建设立社，抓社有企业发展强社” 的治社理念，按这一理念，2013年全系统消灭了58个社有控股企业空白县，2014年消灭了基层社空白乡镇。同时提出，供销合作社要为省政府承担粮食安全和重要农产品供给的保障。保障粮食安全就是要保障肥料、农药、种子安全、保量供应，因此又注册1亿资金成立了云南种业集团，力争实现对全省肥料、农药、种子供应市场的掌控。省社还新成立了云南公务用车租赁有限公司，永的城市消费合作社。全系统控（参）股企业达到976家，系统从业人员16万，离退休人员达到23万人，发展各类合作社3万多个（其中城市消费合作社1000多个），服务网点2万多个。去年，全省供销系统化肥市场占有率达到70%，农膜占有率达到64%，种子达到9%以上。不过尽管全系统已经体系完备，但总体实力仍然比较弱。去年，云南省委省政府出台《关于推进供销合作社综合改革》的文件，提出实现“四个好”（建设一批好企业，发展一批好合作社，打造一批好班子好队伍，建立一个好体制好机制）的目标，每年给供销社1亿多的扶持资金，以及很多优惠政策，为供销合作社企业的发展提供了良好的发展环境。总之，云南商机很多，我们将全力支持浙江和云南两省农资集团开展深度合作，欢迎浙农集团各位老总到云南深入开展考察调研。今天的交流给了我们很多启示和很大的动力。下一步，将安排我们社有资产管理中心和农资公司有关人员到浙江兴合集团认真学习取经，推进双方合作共赢，共同发展。
座谈中，姚曙光副总裁介绍了浙江省供销合作社社有企业改革发展和管理情况。2000年，浙江省供销合作社社有企业已到了崩溃的边缘，为走出困境，省社社有企业开始了全面改革改制。改制后成立了浙江兴合集团，负责经营和管理浙江省供销合作社社有资产。兴合集团注册资金10亿元，经过10多年的发展，目前资产总额100亿元，净资产30亿元，省供销合作社在兴合集团占股51%，公司员工占股49%。集团副总裁以下全部实行企业化管理，省社只管公司班子，考核公司绩效（包括效益和规模）。股权调整后，省社股权从全资变成了控股。表面上省社占股比例下降了，但实际分红额度却在不断提高，省社和兴合集团的价值得到了提升，公司班子和员工的收益得到提高，员工积极性得到了最大调动。在谈到两省农资集团下一步的合作时，姚曙光提出，一是在目前浙农爱普贸易有限公司与云农股份公司多年来密切合作的基础上进一步提升双方农资业务合作范围和规模；二是以农资业务合作为起点，开展多元化横向合作，甚至是股权合作，以促进两省农资集团的发展，提升两省农资的实力。
浙江农资集团总经理李盛梁详细介绍了浙江农资集团发展情况：1、浙江农资集团的资产及经营状况。注册资金6.509亿元，其中兴合集团控股51%，其他参股2.6%，员工持股46.4%，员工退休后股份退回集团，由集团统筹转让给其他员工。集团现有控股公司15家，员工4200多人。去年销售额达360亿元，实现利润8亿元；今年预计实现销售额320亿元，实现利润7.5亿元。2、经营业务。浙江农资集团分为六大板块：一是农资销售板块，二是汽车销售板块，三是塑化板块，四是房地产开发板块，五是金融板块，六是进出口业务板块。3、浙农发展壮大的体会：一是得益于浙江市场环境，得益于省社和兴合集团的支持，得益于省委省政府的推动；二是牢牢抓住农资，时刻把为农服务放在第一位，因此习近平总书记在浙江任职期间，及后面的省委书记、省长都到过浙农视察工作。三是勇于开拓，时时实行多元化经营，走出去经营，把业务拓展到省外。四是完善体制，打造员工创新机制，只要成立公司，就让员工持股，新公司的骨干还可到母公司参股。不断完善考核机制，加大考核力度。五是注重企业文化建设。
浙农爱普贸易有限公司是长期与云农股份公司开展农资业务合作的伙伴，公司董事长袁炳荣在交流中说，企业做大以后要向公众化发展，爱普公司2003年改制时员工只有19.8%的股份，到去年，员工股份已增加到48%，浙农在公司的股份减少到52%。管理上，集团只管我和总经理，公司用什么人，给员工发多少工资和奖金，集团是不管的。这次到云南来，就是看有没有合作的机会，大家抱团把市场做好。
浙江石原金牛化工有限公司董事长蔡永正在发言中说，做农资业务，资源重要，团队也很重要，如果省社能够真正去行政化，按照现代企业制度的要求，建立合理的绩效机制，调动经营者和员工的积极性，最终实现省社分红额度提升，应该是一件大好事情。
云农股份公司党委书记、董事长、总经理朱华在交流中表示，听了李琳玻主任、姚曙光副总裁、李盛梁总经理及各位老总的交流发言，深受启发，我们要认真学习借鉴浙江农资集团的好做法好经验，选择一定领域开展合作，并与贯彻落实中央11号文件紧密结合，推进云农股份公司向现代企业迈进。
省社办公室、财会处、合作指导处负责人参加会见。
座谈会后，姚副总裁一行还深入考察了腾冲县农资公司、景洪市农资公司、勐腊县勐仑镇基层社，对我省的农资网络建设、经营情况及基层社资产运作情况进行了深入了解。
责任编辑:张丽安
