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贯彻落实全省供销社主任会议精神 努力完成今年各项目标任务

 时间：2014/5/5 16:51:00 [ 大  中 小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]

                           -----云农股份公司召开一季度经济运行分析会 
 
4月29日，云南农业生产资料股份有限公司召开2014年一季度经济运行分析会，学习贯彻全省供销合作社主任工作会议精神和省供销合作社政工会议精神。公司党委书记、董事长、总经理朱华国对贯彻落实“两个会议”精神和做好后三季度工作提出要求。
会议学习传达了“两个会议”的精神，宣布了对公司总经理助理和中层管理人员的聘任决定和2014年公司绩效考核方案，分析了直营店发展现状，听取了各经营单位一季度经营情况汇报及公司资产财务部、采购供应部、市场发展部对一季度各项指标的完成情况分析，部署了后三季度工作，公司总经理与各经营单位负责人签署了2014年工作目标责任书。
会议指出，在省社党组的关心支持和全体员工的共同努力下，2014年公司总体开局良好，一季度化肥销售同比增长15%，农药同比增长96%，实现利润同比增长680%，经营状况得到很大改善。在下一步的工作中，公司必须按照全国总社“改造自我、服务农民”的改革总要求和省社“抓社有企业发展强社”的理念，解放思想，开拓创新，真抓实干，积极稳妥地推进企业改革，通过自我改造完善，不断增强企业活力，努力把企业建设成为服务农民的生力军和主阵地。
会议要求，公司上下要沉着应对当前农资市场复杂形势，全体员工要坚定信心、提振精神、敢于担当，以经济效益为主线，按照“促销售、稳增长”的要求，凝心聚力抓经营，全力以赴稳增长，不等不靠，主动作为，攻坚克难，创造性地开展工作，务求二季度的化肥销售快速回升，三季度巩固势头，四季度冲刺攀高，确保圆满完成今年的各项目标任务。
会议强调，今后三个季度要重点抓好四项工作：一是深化改革，激发动力，以有利于公司改革发展为原则进一步完善经营管理制度，最大限度调动员工的主观能动性。二是转变作风，狠抓落实。领导干部要带头深入基层抓实事，各部门、分公司要深入一线抓落实，以农药分公司为榜样，用服务带动销售、促进销售；抓好协调工作，抓为企业发展创造良好的内外部环境。三是盘活资产，增强后劲。要努力盘活存量资产，切实抓好项目建设，充分发挥公司资产的最大效益。四是抓好安全经营，做好稳定工作，确保各项工作顺利实施，确保各项任务圆满完成。
会议在对供销农资连锁直营店建设现状、经营情况、取得的经验和存在的问题进行深入分析的基础上，提出了推进直营店建设的意见：好的直营店要保留，要求转型的要转好，问题多的要关闭，新建工作要继续，管理要做到三挂钩：一是把直营店管理员的薪酬与直营店经营利润挂钩，二是把直营店店员的薪酬与销量挂钩，三是把直营店的业绩与分公司的考评挂钩，充分调动分公司管理人员和店员的积极性，把直营店建设工作推上一个新台阶。
会议由公司监事会主席黄春林主持，公司总部中层以上干部、各分公司经理及部分经营部经理参加了会议。