云南省供销社

当前位置：首页 > 建设发展 > 媒体关注

2017年云南供销工作信息第十一期

来源：办公室 时间：2018/2/13 16:20:01 [ 大  中 小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]

 

目  录
 
 
 
 
总社王侠主任对云南供销社工作
作出重要指示
 
7月31日下午，总社党组书记、理事会主任王侠同志在北京接见了云南省社党组书记、主任陈霖，省社党组成员、监事会主任金彦，省社张丽安、何志勇等一行，对当前云南供销工作作出了一些重要指示。
第一，要坚持为农服务方向。中国供销合作社成立60周年之时，习近平总书记、李克强总理、汪洋副总理专门作出重要批示，充分肯定了供销社的独特地位和重要作用，要求供销社必须牢记为农服务宗旨。2015年党中央、国务院出台的11号文件，再次明确了供销社为农服务方向。云南供销系统的同志们要深入学习、认真领会、切实贯彻。
第二，要全面推进综合改革。近几年来，经国务院批准同意，总社在4个省开展改革试点，积累了供销合作社组织创新、服务创新、经营创新等方面的经验。今年6月22日，总社又在瑞安市召开现场会，总结交流了该市发展生产、供销、信用“三位一体”合作的经验。云南供销系统的同志们要重视、借鉴这些经验，推动改革工作迈出新步伐。但改革要因地制宜、不搞一刀切，哪一方面成熟、有把握就先行先试，取得经验后再向面上推广。
第三，要加快拓展发展领域。一要从山东、青海等省份的探索中获得启示，顺应农村形势和整个经济社会形势的变化，积极开展土地托管、农机服务、订单服务等新业务。二要发挥商业流通老本行，网络齐全、有实体店等优势，借助“互联网+”新模式，实现线上线下融合发展，推进商业流通水平的新提升。三要依靠合作经济的理念和方法，把农民更好组织起来，把现有资源更好盘活起来，把别的力量更好整合起来，进而形成综合性、规模化、可持续发展的为农服务新体系。
第四，要注重夯实基础组织。供销系统的基层组织一是社有企业、事业单位，二是广大的基层社，这是供销系统发展进步的重要基石、有力支撑，务必花大力气、下大功夫，做大做强社有企业、改造提升基层社，不断壮大自身实力，增强为农服务能力。
第五，要着力凝聚队伍人心。当前，云南供销系统存在很多困难，应正确对待、辩证思维、功过分开，不因问题而抹杀成绩；应有的放矢、对症下药，加强党风廉政建设，贯彻落实好八项规定，健全财务管理制度；应抓好班子、带好队伍，稳定人心、凝聚人心、形成活力。
 
 
 
 
 
陈霖率队到总社汇报工作
 
2017年7月31日下午，省社党组书记、主任陈霖率队到北京，向总社党组书记、理事会主任王侠，党组成员、理事会副主任肖仲凯，理事会原副主任李春生，以及经济发展与改革部、人事部、财务部、合作指导部负责人汇报工作、听取对云南省社工作的重要指示。
陈霖汇报了云南省社领导班子主要负责人调整方面的情况；省社开展综合改革、积极服务“三农”、加强基层社建设、发展社有企业方面的情况；省社推进全面从严治党、加快存在问题整改整顿、认真建立规章制度方面的情况；同时恳请总社领导在工作指导、项目资金安排方面给予云南省社倾斜、帮助。
在听取陈霖情况汇报后，王侠主任对云南省供销社工作作出了五点重要指示：一是要坚持为农服务方向；二是要全面推进综合改革；三是要加快拓展发展领域；四是要注重夯实基础组织；五是要着力凝聚队伍人心。其他领导对云南省供销社工作也提出了一些要求，并表示将一如既往关注、关心云南供销社工作。
省社金彦、张丽安、何志勇同志参加汇报。
 
 
 
陈霖率队到中国供销集团汇报工作
 
2017年8月1日上午，省社党组书记、主任陈霖率队到中国供销集团汇报工作，拜会了总社党组成员、理事会副主任，中国供销集团党委书记、董事长杨建平等同志，表达期盼倾斜支持云南项目资金的愿望，请教供销系统企业改革发展方略。
陈霖汇报了云南省社现有13个控参股企业和全省社有企业“小、散、弱”的情况，以及下一步社有企业改革发展的一些初步打算，恳请中国供销集团领导百忙之中抽出宝贵时间，到云南调研考察，对云南社有企业改革发展予以精心指导、有力帮助。
听取汇报后，杨建平董事长指出，目前是供销社发展最好时期，一定要抢抓机遇、顺势而谋、趁势而上，特别是要深刻认识社有企业单打独斗难以发展壮大，要团结起来组建省社“供销集团公司”，整合、包装现有资产、资源，尽快做大做强社有企业，不断增强经济实力，更好服务“三农”发展，助推云南跨越发展，同时表示将大力支持云南社有企业转型升级、迈上新台阶。
省社金彦、张丽安、何志勇等同志参加汇报。
 
 
 
 
陈霖率队到7省市区考察学习
 
2017年7月28日—8月5日，省社党组书记、主任陈霖率队到贵州、湖南、河北、北京、安徽、陕西、广西等7省市区，参观、考察、学习这些地方建立健全“三会”制度、组建供销集团公司、加快社有企业发展、重视探索发展合作金融、推进 “三位一体”建设等方面的做法和经验。
9天之中，调研组先后参观考察了贵州省福泉黄丝江边现代山地高效农业产业园、“贵农网”农村电商服务站、贵州经贸职业技术学院、黔南州供销社社员股金服务社；湖南省茶叶集团有限公司；河北省社合作金融大厦、正定县供销社；北京市有机产业技术创新倡议联盟、北京有机农业产业联盟；陕西供销企业集团公司；安徽供销企业集团公司；广西农资集团公司，详细了解7个省市区供销系统改革发展的不平凡历程。
一路走去，调研组成员感触很深、震动很大，深深认识到了云南供销系统与老大哥省市区的差距，纷纷表示要认真借鉴7个省市区的宝贵经验，眼界再开阔一些、格局再更大一些、行动再坚决一些、步伐再更快一些，尽快改变发展滞后局面。
在北京总社挂职的金彦同志参加了部分活动，省社张丽安、何志勇等同志全程参与考察学习。