2017年云南供销工作信息第五期

来源：办公室时间：2018/2/13 16:10:30 [ 大中小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]

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省社党组传达学习陈书记、阮省长公开信精神
陈霖率队到跑马山仓库调研
省社领导到教育培训中心调研

省社党组传达学习陈书记、阮省长公开信精神

2017年7月7日，省社党组书记陈霖主持召开党组第14次会议，传达学习省委书记陈豪、省长阮成发同志致全省县（市、区）党政主要负责同志的公开信。

会议指出，打赢脱贫攻坚战，是习近平总书记代表中国共产党人向全世界、全国各族人民作出的庄严承诺，是省委毅然向党中央立下的军令状。陈书记、阮省长的公开信，是对撸起袖子加油干、奋力推进脱贫攻坚工作的再动员、再呼唤、再部署。全省供销系统一定要积极响应、切实贯彻。

会议强调，云南集边疆、民族、山区、贫困为一体，是全国扶贫攻坚的主战场之一。多年来，虽然我省扶贫开发工作取得显著成效，但迄今仍然是全国农村贫困面最大、贫困人口最多、贫困程度最深的省份之一，扶贫脱贫任务异常艰巨。当前，云南扶贫脱贫已进入啃硬骨头、攻坚拔寨的重要冲刺阶段，全省供销系统要深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，充分发挥行业优势、整合系统资源，积极参与、主动作为，以坚定的政治担当和钉钉子精神，全力落实精准扶贫精准脱贫各项任务，为夺取新时期脱贫攻坚战的胜利发挥应有作用。

会议要求：一是由经济发展处及时拟发通知，要求供销合作社系统认真传达学习、深入贯彻落实省委书记陈豪、省长阮成发同志致全省县（市、区）党政主要负责同志的公开信精神，奋力推进脱贫攻坚工作。二是要认真对照要求，找差距、补短板，对供销合作社助推脱贫攻坚工作进行梳理，提出强化的措施。三是省社领导要带头落实省委、省政府关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”和“转作风、走基层、遍访贫困村贫困户”的工作部署，深入定点挂钩扶贫点调研，切实找准致贫原因，有针对性地提出解决方案，扎实做好定点挂钩扶贫点的脱贫攻坚工作。

陈霖率队到跑马山仓库调研

7月4日，省社党组书记陈霖率队到跑马山仓库调研，实地察看了该地仓储设施，听取省社农资公司、储运公司、棉麻公司、裕农公司仓储发展情况的汇报，并就省社企业当前和今后一段时期的工作提出三点要求。

第一，要坚持问题导向，树牢“两手抓，两手都要硬”的理念。在全力以赴抓好企业业务发展的同时，必须坚决按照党中央和省委的部署要求，切实履行全面从严治党主体责任，高度重视抓好基层党建工作，进一步建立健全有关制度，把规矩立起来，严格按照规矩制度办事，狠下力气防止违纪违法行为发生。

第二，要立足当前实际，想方设法提高经济效益。必须进一步向管理要效益，加强企业管理，堵塞各种漏洞，降低成本开支，同时应积极拓展新的经营渠道，开辟新的增收途径，还要尽力提升干部职工素质，增强创业创造能力。

第三，要顺应时代变化，深入谋划供销企业转型升级大计。必须主动向发达地区学习取经，借他山之石来攻己之玉，创新发展办法，盘活资源资产，闯出更好路子，进一步做大做强做优企业，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。

省社党组成员、副主任段继红，农资公司、储运公司、棉麻公司、裕农公司主要负责人参加调研。

省社领导到教育培训中心调研

7月5日，省社党组书记陈霖率队到教育培训中心调研，听取中心党建、廉政、财务、业务等工作情况汇报，并对中心当前的重点工作提出4个方面的要求。

第一，要全力以赴拓展业务。鉴于中心是自收自支的事业单位，需要依靠自身努力不断改善条件，要认真总结近年开展市场化培训班业务的经验，积极主动加强与省社机关和直属企事业单位的沟通协调，不断拓展业务、开辟增收渠道。

第二，要高度重视整改问题。要结合省社对班子存在问题整改工作的安排部署要求，深刻反省、吸取教训，积极主动抓好自查自纠，及时发现问题并坚决主动整改落实到位。

第三，要切实补齐财务短板。当前中心财务工作较为薄弱，必须按照财经纪律和财务管理相关规定，充分依靠省社财务处的指导督促，及时充实专业财务人员，抓紧健全完善财务管理制度。

第四，要满腔热忱关心帮助。中心是社属单位之一，省社党组、行政班子要进一步加强对中心的领导和管理，机关各处室要进一步加强对中心各项工作的指导、服务和帮助。

省社党组成员、副主任段继红参加调研。