2017年云南供销工作信息第十期

来源：办公室时间：2018/2/13 16:18:23 [ 大中小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]

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省社调研组到省供销储运公司调研
省社调研组到省供销电商公司调研
省社调研组到裕农植物油公司调研
省社调研组到省棉麻公司调研

省社调研组到省供销储运公司调研

7月21日上午，省社党组书记、主任陈霖率调研组到储运公司，以及该公司小菜园“汽车运输维修中心”进行实地调研。

储运公司总经理张春现就公司生产经营中现存的问题和困难作了汇报；公司常务副总经理王飚就公司的一些税、费的减免问题作了补充汇报；公司党委副书记沐泽文针对党务工作，人员的老化以及企业的陈旧作了进一步汇报；公司汽车运输维修中心的经理葛鲁渝汇报了中心的现状、现阶段面临的问题以及下一步的工作打算。

在听取了大家的汇报发言后，陈主任表情凝重，强调企业的老旧面貌势必影响企业的生存和发展，要求公司上下行动起来，实施基层企业的提升工程，同时对企业反映的相关问题如何解决作了具体安排。并对公司今后的改革发展提出5个方面的要求。

第一、要重塑两个信念，即一要重塑突破发展困境的信念，二要重塑再图新发展的信念。

第二、要加强两个管理，即一要加强对储运公司内部的管理，二要加强对所属企业的管理。

第三、要着力两个改变，即一要改变场地陈旧的局面，二要改变长期亏损的局面。

第四、要缓解两个问题，即一要缓解欠税的问题，二要缓解广通公司贷款的问题。

第五、要谋划两个发展，即一要谋划现有企业的发展，二要谋划新企业的发展。

段继红副主任参加调研，并对公司的“老单位、老观念、老设施”现状表示堪忧，要求勇于担当、寻找办法，认真解决现存问题。张丽安同志也参加了调研活动。

省社调研组到省供销电商公司调研

7月21日下午，省社党组书记、主任陈霖到云南供销电子商务股份有限公司调研，看望公司全体员工，参观公司计算机中心、多功能培训厅和农产品展示厅，观看云南供销“云品惠”电商平台及 “云供销”淘宝企业店的操作演示，听取了公司董事长、总经理何志勇关于公司工作情况的汇报。

陈霖充分肯定了公司成立以来所做的工作、取得的成效，意味深长指出公司存在的困难、遇到的问题并不可怕，因为大凡成大事者，必经种种磨难，甚至会像唐僧、孙悟空师徒取得真经之前那样经历九九八十一难，但磨难之后必然得到正果，同时要求公司应从五个方面努力，早日形成良好发展格局。

一是要勇于立下雄心壮志。身为“省”字号的公司，发展站位必须更高、发展目标必须远大，一定要追求云南农村电商的龙头老大、云南本土电商的实力企业的地位，努力让供销电商公司成为网上推销“云南名品”的顶尖平台。

二是要尽快形成配套格局。认真践行线上线下融合发展的理念，加大对电商平台软硬件设施建设的投入，加快农特产品展示厅、O2O体验店和实体店建设，不断拓展“云品惠”电商平台的服务和交易功能，真正形成线上线下结合、互补的销售渠道。

三是要注重聚集电商精英。切实增强人才是第一资源意识，满腔热情创造条件、改善环境，广开渠道、面向全省、全国招揽人才，特别是要优先培养、选择、吸引一大批既懂供销又懂电商，并且热爱农村的人才到公司工作，放手让他们扮演骨干角色、发挥重要作用。

四是要切实用好供销优势。充分借助供销系统的政策、组织、网络、经营等资源优势，强化跨地区、跨层级的联合与合作，走出一条以为农服务为宗旨、利益联结为基础、共赢发展为目标的电商新模式，构建全省农村电子商务经营服务体系，形成全省“一张网”、“一盘棋”，努力实现网上交易、线下服务、仓储物流、终端配送一体化经营的“云南网上供销社”。

五是要广泛争取支持帮助。发展电子商务既是大势所趋，又是省委、省政府重大部署，要主动抢抓机遇、抢抓市场，争取各级党委、政府和有关部门的支持，同时要与高端的电商企业加强人才交流、平台共建等方面的合作，形成系统外横向合作与系统内纵向联合的合作共赢局面。

省社段继红副主任等同志陪同调研。

省社调研组到裕农植物油公司调研

前不久，省社党组书记、主任陈霖率队到云南裕农公司调研。

调研组一行现场察看了云津大厦“天使家园“及”鸿星尔克”等门市的出租经营情况，听取了企业经营管理、跑马山仓库物流园项目改造提升等方面工作汇报。

陈霖同志充分肯定了裕农公司的工作，指出公司“四有”，即有较好的经济效益，有可观的经营利润，有优越的发展条件，有团结干事的领导班子，表明公司领导班子和整个团队有思想、有干劲、有办法，同时对公司下一步工作提出了三点要求。

第一，要进一步巩固、提升现有经营业务。目前公司职工的生存主要来源于现有经营业务的收入，要保持定力、下足功夫、继续巩固，同时要开动脑筋、辟出新路、扩大业务。

第二，要进一步谋划、拓展新的经营业务。公司原为省供销社土产公司，经营范围广、经营品种多，要从历史中获得启示，顺应新的时代需求，谋划、拓展新的经营品种、新的经营业务。

第三，要继承、弘扬优良的工作传统。 “产供销一体化，农工贸一条龙”，曾经是供销系统的成功发展模式，要注重继承这一传统、重启这一模式，构建新的经营体系，实现更大发展，再上发展台阶。

省社段继红副主任等同志参加调研。

省社调研组到省棉麻公司调研

近日，省社党组书记、主任陈霖到棉麻公司调研，了解公司历史沿革及改革改制情况，听取公司存在困难和问题及对省社工作的建议，并对棉麻公司当前和今后一段时期的工作提出了三点要求：

一、发展干劲上要有新增强。领导班子要有发展意识、拼搏精神，切实焕发出时不我待的闯劲和干劲，团结带领广大员工只争朝夕、真抓实干、开拓创新。唯有如此，公司各项工作才会有新起色、新气象。

二、发展目标上要有新定位。领导班子要有倡议眼光、远大定位，不仅要抓好当前，而且对今后五年、十年目标乃至长远目标也要有设想、有蓝图。唯有如此，公司改革发展才会有清晰的、明确的前进方向。

三、发展措施上要有新谋划。领导班子要有务实态度、落实方法，具体谋划制定做大做强传统业务的措施，勇于探索创新盘活资源资产、闯出更好路子的新方略。唯有如此，公司理想愿望才会落地生根、开花结果。

省社段继红副主任等同志参加调研。