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2017年云南供销工作信息第八期

来源：办公室时间：2018/2/13 16:15:35 [ 大中小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]

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省社调研组到今邦日杂再生资源公司调研
省社调研组到省副食果品公司调研
省社调研组到省农资公司调研

省社调研组到今邦日杂再生资源公司调研

2017年7月18日，省社党组书记、主任陈霖率队深入省社企业——云南今邦日杂再生资源有限公司调研。

调研组一行现场察看了“今邦瓷业”配送中心、汽配物流园区经营情况，听取了企业经营管理、物流园项目二期规划等方面工作汇报。

陈霖同志充分肯定了今邦公司的工作，指出公司“三新一旺”，即办公室新、装备新、企业新，领导班子、团队精气神是旺盛的，表明大家有思想、有办法，而且真抓实干。同时，对公司下一步工作提出了三点要求。

一是发展定位要再远大一些。“取乎其上，得其中；取乎其中，得其下；取乎其下，则得下下”。今邦公司今后怎么发展、如何定位？要作出思考谋划，总的要做实做优，甚至要追求做大做强的远大目标。

二是党建工作要再有力一些。尽管公司党建工作做得较扎实、规范，但离全面从严治党要求还有差距，要在履行主体责任、健全规章制度、强化廉政管理，以及党建带团建，促进工会、妇联、老干和企业文化建设等工作方面，再努力一些、再加把劲，争取成为社有企业党建工作的先进典型。

三是推进手段要再强化一些。要采取措施、创新模式，利用好电商平台、“互联网+”技术,盘活存量，发展增量；要布局新网点，拓展新业务，果断向州市、县区进军；要立足当前，放眼长远，认真谋划好企业中长期发展规划，通过5到10年的艰辛努力，使今邦公司实现重大变化。

省社党组成员、副主任段继红参加调研，要求公司开拓创新，转换经营模式，发展电子商务，拓展新的经济增长点，同时要认真履行好“一岗双责”，加强党风廉政建设。

省社张丽安、公司董事长李铁初、党委书记曹红兵等同志参加调研。

省社调研组到省副食果品公司调研

7月18日，省社党组书记、主任陈霖率队到省副食果品公司调研，实地察看了“云供农产品生鲜超市”、公司办公大楼、酒店及写字楼，听取了相关工作情况汇报，并对公司下步工作提出了3点要求。

第一、要谋发展。虽然受内、外因的影响，公司近10年来行进历程十分艰辛，但发展才是硬道理，不管怎么艰难困苦，一定要寻找新的出路，拓展的新经营业务，培育新的经济增长点。

第二、要抓改革。公司要注重向改革要动力，多花心思、多想办法，通过深化治理体制和人才机制改革，来增强领导班子战斗力，来补长创新人才短板，来实现企业新的更大的变化。

第三、要求合作。公司要打好拥有农产品进出口经营权这张牌，积极寻求有进出口需求的商家进行合作，实现双赢、共赢，同时还要用好“农产品流通协会”这一资源，努力谱写参与农贸市场建设、更多营销高原特色农产品的新篇章。

省社调研组到省农资公司调研

7月19日，省社党组书记、主任陈霖率队到云农股份有限公司调研，听取公司近期经营情况汇报，共谋公司当前和今后一段时期发展工作。

陈霖指出，在云南供销系统中，云农股份公司是“一张名片”、“一个衡量器”、“一张晴雨表”，云农股份公司的实力、业绩、地位、形象，一定意义上代表着供销系统的实力、业绩、地位、形象。多年以来，云农股份公司虽然饱受挑战、历经坎坷，仍然昂然挺立、不忘初心，服务“三农”，一路向前。特别是在近几年严峻的市场环境下，依然平稳发展、业绩突出，实属不易。

陈霖强调，当下的云南供销系统，正处于一个非常时期、困难时期、艰辛时期，更需要云股份农公司领导班子保持政治定力、坚定改革决心、增强发展信心、焕发干事激情、提振战斗士气，团结带领全体员工勇于担当、奋发有为，切实稳主业、调结构、抓转型、促升级，再创佳绩、再做贡献，进一步当好全省供销系统改革发展的排头兵、领头羊。

陈霖要求，云农股份公司一要坚持两手抓、两手都要硬，确保业务工作和党建工作双双加强、齐头并进；二要坚持问题导向、着力破解难题，对存在问题不回避、不搁置，应及时谋划对策、认真加以解决；三要正视发展差距、加快赶超速度，狠下功夫做大做强企业实力，不断缩短与外省先进农资企业之间的距离；四要深化改革、创新思路，推进法人治理结构改革，完善人才工作机制，探索建立职业经理人制度，积极补长制度短板和人才短板；五要高瞻远瞩、谋划大计，必须追求更高远的目标、确立更大气的定位、制定更大手笔的举措，闯出一条多元化发展、集团化发展的新路子，成为新时期全省乃至全国供销系统社有企业的一面更鲜艳的旗帜。

省社党组成员、副主任段继红，省社张丽安，公司董事长、总经理朱华国等同志参加调研。