云南供销电子商务股份有限公司第四届监事会第二次会议、第四届董事会第二次会议在昆召开

　　2025年11月14日，云南供销电子商务股份有限公司第四届监事会第二次会议和第四届董事会第二次会议在公司(雪力国际22楼公司会议室)依次召开。会议分别审议并通过了《公司监事会2025年1-10月主要工作情况及2026年主要工作要点的报告》、《关于〈公司监事会工作规则〉的议案》、《关于<公司财务会计核算准则(试行)>的议案》、《关于<公司及全资、控股子公司管控权责清单(试行)>的议案》、《关于公司董事会2026年工作要点的议案》、《云南供销云菜餐饮服务有限公司关于股东昆明德天餐饮服务有限公司完成实缴投资整改工作备忘录》的议案，听取了《公司2025年1-10月经营管理工作情况及2026年工作初步打算的报告》、《公司2025年1-10月财务情况及下一步财务工作打算的报告》、《公司关于“三会”决议执行情况的报告》等工作情况报告。公司董事会、监事会成员围绕议案和报告进行了充分讨论，并提出了建设性的意见和建议。

　　会议认为，公司在内部管控、重点工作推进中积极作为，但今年是公司经营连续下滑的第三个年头，各项经济指标全面承压，正处于转型发展的瓶颈阶段，公司经营班子要高度重视，认真查摆问题，总结经验教训，引领团队克难关、战风险、迎挑战，不断强化公司现有优势、发掘潜在优势、转化原有劣势、形成发展胜势。

　　会议强调，公司必须高度重视治理体系的系统性优化与结构性完善，通过构建权责清晰、运作高效、制衡有力的治理架构，为战略目标的实现提供坚实的制度保障;要狠抓各项规章制度、议定事项的贯彻执行，确保每一项决策部署、每一项管理要求都不折不扣落到实处、取得实效;要以服务企业核心战略目标为根本出发点，深度聚焦主营业务板块，通过系统性的经营策略优化、资源配置调整及运营效率改进等有效措施，精准施策、靶向发力，不断提升核心竞争力;要围绕2026年经营目标的核心任务与关键指标，制定详尽的实施路径和责任清单，明确职责分工和时间节点，强化过程跟踪与动态评估，以强大的执行力推动经营目标从规划蓝图转化为生动实践，确保全面达成目标任务;要按照省社的统一部署推进公司“十五五发展规划”编制工作，为公司未来五年发展擘画蓝图、规划路径，助推公司转型发展。

　　公司第四届董事会、监事会成员分别出席了有关会议，公司经理层成员、财务负责人及法律顾问列席会议。