云南省供销合作社联合社党组书记、理事会主任和丽贵率队到直属企事业单位调研

　　近日，云南省供销合作社联合社党组书记、理事会主任和丽贵率省供销合作社领导班子成员和有关处室负责同志先后到云南供销集团有限公司、云南农业生产资料股份有限公司、社有资产管理中心等11家直属企事业单位调研。

　　调研组一行认真听取了各单位关于2023年工作总结及2024年工作打算的情况汇报，并围绕各单位的主责主业、改革发展现状、面临的困难问题及机遇和2024年重点工作安排进行了深入座谈。

　　调研组充分肯定了各单位2023年在聚焦主责主业、服务“三农”中取得的成绩，指出了各单位存在的具体问题，并就下一步如何发展壮大提出了具体的工作要求或建议。

　　和丽贵在调研中强调，社有企业是供销合作社发展的根基，是供销合作社经济实力和服务能力的重要支撑，省供销合作社机关及各企业要清醒认识做优做强做大社有企业的重大意义，切实增强持续深化社有企业改革推进高质量发展的信心和使命，进一步统一思想、坚定信心，切实加快社有企业改革发展步伐，加快实现高质量发展，增强为农服务实力能力，在全力助推乡村振兴中作出积极贡献。

　　和丽贵在调研中强调，云南供销集团有限公司领导班子要进一步统一认识、提升信心，以饱满热情带领集团公司加快发展;要积极培育支撑公司发展壮大的主营业务;优化经营模式、提升盈利能力，降低风险隐患;要全力推进与中国供销集团股权合作、内部资源整合，加强系统内外联合合作等改革发展工作;要进一步围绕服务全省“三农”发展和助推乡村振兴，进一步聚焦主责主业，确保2024年实现大的发展突破。

　　云南农业生产资料股份有限公司要积极恢复内贸化肥市场、拓展进出口业务、守住并拓宽农药市场、全力推动与中农集团的股权合作。

　　今邦日杂再生资源有限公司要转变发展理念、科学确定年度目标任务;要总结公司的成功经验，积极拓宽业务覆盖面和业务领域;要用好融资平台，全力推动羊甫二期仓库项目;要加强班子建设和干部队伍建设，推动干部队伍年轻化。

　　云南裕农工业植物油集团有限公司要积极寻找合作伙伴，在现有基础上继续拓展新业务;要继续推进改革改制，持续解决好历史遗留问题;要加强班子和队伍建设，为长远可持续发展提供人才支撑。

　　云南棉麻有限公司要牢牢守住传统业务、积极开拓新兴业务、努力创新经营方式、全力解决历史遗留问题、大力加强班子和干部队伍建设。

　　云南供销储运有限公司要守好主业，尽最大努力减少亏损;要努力拓展新的业务，全力寻求新的经济增长点;要加强制度建设，防范各类经营风险;要加强班子和干部队伍建设。

　　云南供销合作发展基金管理有限公司要突出主业，做大主营业务;要规范管理，防范风险;要精准选择培育孵化项目;要进一步完善公司治理结构;要全力支持省供销合作社社有企业资源整合工作。

　　云南副食果品集团有限公司要树立起死回生、恢复发展的信心;要全面恢复生产经营，解决职工生存稳定问题;要全力追偿债权，尽最大努力减少损失;要做好职工思想工作，确保稳定。

　　云南种业集团有限公司要聚焦主业，加快种子的研发、经营和基地建设;要加大债权追偿力度;要抓好资产确权和改革发展工作;要完善法人治理结构。

　　云南供销电子商务股份有限公司要加强与其他社有企业和民营企业的合作与联合，做大平台，做强主业;要不断开拓新业务，加快线上和线下业务拓展，寻找新的经济增长点。

　　社有资产管理中心要强化对社有企业的服务，提升服务意识和效率意识;要加强社有资产监管，防范资产流失风险，确保社有资产保值增值;要全力推进社有企业改革发展;要持续推进历史遗留问题解决;要加强自身建设，切实理顺关系，加强制度建设和干部队伍能力建设，提升服务能力和服务效率。

　　和丽贵强调，各企事业单位要进一步加强党建和党风廉政建设，强化纪律规矩意识、法律意识和底线意识，加强作风建设，为改革发展营造风清气正的良好环境，同时严格按照要求做好意识形态、安全生产、信访维稳等各项重点工作。省供销合作社机关各处室和社有资产管理中心要树牢“机关围着社企转，社企有事马上办”的服务意识，提高服务保障工作效率质量，做到“无事不扰，有求必应”，全力帮助企业解决发展中存在的问题和困难，支持社有企业做强做大。

　　省供销合作社领导班子成员宋云河、杨金莹、王仕平、李英杰、徐正灿，一级巡视员金彦和相关处室负责同志参加调研。