省社调研组到省农资公司大理分公司调研
时间：2017/10/16 10:36:52 [ 大 中 小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]
9月22日上午，省社党组书记、主任陈霖率调研组深人到省农资公司大理分公司，看望干部职工、听取情况汇报、提出发展要求。
陈霖一行考察了化肥仓储基地，并与分公司负责人、全体职工座谈交流，详细了解了职工生活、薪酬待遇、现有资产、经营销售、发展规划等情况，针对大家提出的企业定性、生活改善、奖金发放等问题进行了耐心解答，同时对大理分公司今后的工作提出了5个方面的具体要求。
第一，要百尺竿头、更进一步。大理分公司不仅管理规范、经营良好、业绩突出、贡献很大，是省农资公司最强的主力部队、最好的分公司之一，而且整个团队和睦相处、友爱互助、亲如家人，热爱供销、情系城乡、敬业奉献，墙上“镇守滇西、辐射邻国”“成功靠朋友、成长靠对手、成就靠团队”的条幅，就充分体现了大家强烈的事业心、责任感。但不能满足于现状、止步于当前，要追求更高更远的发展目标，不断改进销售手段，不断拓宽销售市场，不断加密销售网络，不断增加销售总量，实现企业效益的新提升。
第二，要持续努力、破解难题。从刚才汇报的情况看，大理分公司也面临着一些发展难题，诸如农资市场竞争越来越激烈，运营铁路专线经常被限装、被停运，工资收入、奖金发放不尽合理，很多职工常年两地分居致使交通、用餐开销较大等等。而且，这些发展难题潜在损害性很大，要么制约企业的再进步，要么影响干部职工的工作积极性，我们决不能坐视不管。因此，对上述种种问题，大理分公司领导层思想上要高度重视、行动上要有力施策，省农资公司以及省社也要密切关注、给予帮助，进一步深入谋划、加强指导、抓好协调，想方设法、统筹解决。
第三，要居安思危、优化布局。市场经济充满着变数，农资市场更会随着交通格局、区位格局的改变而变化。省农资公司广通仓库的过去曾经很辉煌，然而伴着当地铁路运输重要性的下降，现在生意萧条、经营困难、效益不佳、风光不再。纵观全省铁路发展趋势，滇西的铁路线还将不断延伸、一直向西向西铺展。大理分公司目前发展势头不错、经营效益较好，正处于一个上升期，但也要善于看到未来的变局及其带来的冲击，并超前采取因应对策，尤其要从广通企业经营的历史教训中、前车之鉴里汲取养分，务必未雨绸缪、提前谋划，及早在保山隆阳、腾冲和德宏芒市、瑞丽等地区布局经营网点、抢占滩头阵地。
第四，要加强学习、提高素质。大理分公司员工以具有专科或本科学历的年轻人居多，而且经过了一些年的工作历练，总体素质是较好的，但也要自觉意识到山外有山、天外有天，与高手相比差距很大，而且学海无涯、学无止境，特别是当今时代的理论知识、科学技术、商业模式日新月异，各种新事物、新问题、新矛盾也层出不穷。所以，大家一定要坚持学习、加强学习，弄清搞懂现代农资经营、市场运行、企业管理的规律，精准把握习近平总书记供销工作“三位一体”理论的要义，进一步提升专业能力、增强干事本领。
第五，以人为本、增加收入。无论做什么事，都离不开人，做好事情，关键是人、根本靠人。大理分公司能够取得现在的成绩，也是所有员工们共同努力、团结合作的结果，未来要开创新局面、实现更大的发展，也要仰仗员工们的不懈奋斗、持续拼搏。省农资公司和省社应高举以人为本的旗帜，充分肯定员工们付出的心血、汗水，统筹考虑大家作出的业绩、贡献，正确处理消费与积累、近期利益与长远利益等若干重大关系，更加科学合理地提高收入水平。
省农资公司党委书记、董事长、总经理朱华国，省社财务处副处长邓承云等同志参与调研。
