省社调研组到永的商贸公司调研
来源：办公室 时间：2017/8/17 16:01:22 [ 大 中 小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]
8月15日下午，陈霖率队到永的商贸有限公司调研，听取公司经营情况汇报，共谋公司当前和今后一段时期改革发展工作。
陈霖充分肯定了公司的前期探索与成绩，但也郑重指出眼下公司存在的不足和问题，要求公司领导高层高度重视、认真研究、找到对策、实现突破。
第一、要增强发展信心。永的公司是省社与百信集团的合股企业，算得上是强强联合，而且公司以销售本省农特产品和外地名优日用商品为主，加之昆明是全省最大的消费市场，潜力十分巨大，前景可谓广阔，一定要增强发展信心和决心。
第二、要改进倡议谋划。永的公司当下的目标是什么，今后三年的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么，要有构想、有设计、有规划，不能见子打子，走一步看一步。一个公司能否做大做强，重要的一点就要看领导者是否有深沉的倡议眼光，对企业是否有准确的定位，对企业发展有远大的谋划。
第三、要完善企业管理。永的公司在岗高层管理人员少，且缺着总经理，省社决定派出的副董事长又没有到位，这种状况不能持续下去了，百信集团和省社双方务必共同努力，尽快补齐高层管理人员，强化企业经营管理，让公司走上稳步前行轨道。
第四、要优化网点布局。永的公司瞄准昆明市场设置网点的大方向是正确的，但不能只盯住老城区这块区域，因为老城区容量有限，且商业网点密集，竞争相当激烈，投入成本也很高，要在巩固现有网点的同时，善于把目光移向北市区、南市区、呈贡新区、滇中新区等地方，勇于优选网点、布局店铺。
第五、要拓展配送业务。永的公司应弘扬供销工作优良传统，当好新时期客户的贴心商人，既坐地销售、又送货上门，积极主动与部队、银行、学校、医院及其他大单位沟通协调，搭建密切合作关系，逐步增强商品、食品配送分额，在优质服务中实现更好效益。
