云南文山州委书记童志云对供销社工作提出要求

近期，云南文山州委书记童志云专题听取了全州供销合作社改革发展及扶贫工作情况汇报，详细了解了当前供销系统在推进改革和参与扶贫工作中存在的困难和问题，童志云指出，供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体，在全州脱贫攻坚和跨越发展进程中大有可为，供销社主阵地在乡村，要充分借鉴和学习发达地区、发达国家合作经济组织发展的经验和做法，创新模式，切实把农民组织起来、把农产品卖出去，让文山农村的“小生产”对接上外面的“大市场”。

童志云要求，一要把精准扶贫与深化供销综合改革工作紧密结合起来，在补齐农产品从田间地头到消费者餐桌的短板方面作出努力。 二要全州供销系统要尽快适应发展的需要，进一步盘活资源资产，在创新服务手段、提升服务能力上下功夫。要加快建立健全农产品市场营销体系，重构适应现代发展需求的产、供、销流通服务体系，通过建立销售体系、销售网络、销售平台以及乡、镇级惠农服务中心，积极发挥供销社组织协调服务方面的优势，全面提升与市场的对接能力，全力开拓农产品营销渠道和市场空间，切实组织好州内农产品的对外营销与宣传，通过多种形式的营销和采购活动、宣传活动，推动农超对接、农市对接；加强与对口帮扶地区、对口帮扶单位、大专院校、医院、机关食堂等方面的交流与合作，推广以购代销的消费扶贫模式，把农村群众特别是贫困群众的产品组织起来，营销出去，打出品牌，卖出好价钱。 三要围绕当地资源和产业优势，在大力发展农民专业合作社，提高农民组织化程度，实现贫困群众收入稳定持续方面作出贡献。 要进一步拓展思路办法，引领能人、大户、大中专毕业生、退伍转业军人等发展创办各类农民专业合作社，将贫困户资源变资产，吸纳贫困户入社，推动全州合作经济组织全覆盖，让农民从“单打独斗”走向“抱团发展”；积极探索资本、资源、劳动力要素等合作方式，丰富“公司+合作社+贫困户”“能人+合作社+贫困户”“合作社+基地+贫困户”“党支部+合作社+贫困户”等模式，动员贫困户参与生产、参与发展；在合作社内部建章立制，加强对贫困社员生产经营的跟踪指导，实行点对点定向精准扶贫，密切供销社与贫困农民的利益联结，引导贫困农民开展规模化生产经营，形成带动贫困农民脱贫致富的长效机制，确保贫困户通过投入劳动、资源、资金等获得稳定持续的收入。 四要积极拓展思维空间，强化为农服务功能，在供销部门自身发展方面想办法找出路。既能组织农民进行有计划有规模的生产又能将农产品营销出去，这是供销部门所具备且其他社会组织无法替代的优势，供销部门要利用好这一优势，充分发挥供销部门公益性兼社会服务性的功能和作用，利用好现有的基础和网络，让合作经济向贫困区域延展，将触角向纵深方向延伸，在散、小、弱、偏的地区开展全方位合作；对新产品、新技术、新模式进行积极有效的推广和运用，在服务农民、服务群众、服务贫困户中找准供销社生存的方向和拓展的空间，使供销事业得到进一步发展壮大。