玉溪市社举办“三会”制度建设暨监事会工作培训班

为深化供销合作社综合改革，落实全面从严治社要求，规范和加强供销合作社“三会”制度建设，发挥监事会监督职责，加强社有企业和社有资产监管，提升系统干部职工为农服务理论水平和实践能力，打造政治坚定、本领过硬、负责担当的监事工作队伍，助力乡村振兴。8月19日，市供销合作社举办“三会”制度建设暨监事会工作培训班。省供销社党组成员、监事会主任金彦出席指导并讲话。市社党组班子成员，市社机关到社属企业兼职人员，市社属各企事业单位主要负责人，各县（市、区）供销社党组负责人、监事会主任及社属企业监事会代表共计40余人参加培训。

交流发言环节，红塔区、易门县、元江县监事会主任及市社电商公司监事会主席围绕监事会工作中存在的重点、难点、堵点进行交流。

金彦同志在专题辅导时指出：近年来玉溪市供销合作社按照建设合作经济联合组织要求，大胆创新联合社治理结构，积极向党委政府汇报争取支持，市县两级和大部分基层供销社都召开了代表大会，建立了“三会制度”和双向考核评价机制，基层组织体系逐步完善。

金彦同志要求：一要充分认识监事会在供销合作社治理体系中的地位作用，找准定位，继续强化监事会组织建设，完善组织架构，健全“三会”制度运行机制。二要加强制度建设，完善制度体系和监督体系，依法依规依照《章程》履行监督职责，对项目资金管理使用、重大投资等“三重一大”事项进行事前事后监督。三要始终坚持党对监事会工作的领导，建立健全监事会向党组汇报工作机制，创新工作方法，充分运用信息化手段开展监督工作。

市社党组书记喻学超做总结发言，要求各县（市、区）供销合作社监事会认真组织开展经济指标、综合改革任务指标、市场主体培育、固定资产投资任务目标及食用菌产业发展目标等完成情况的监督检查工作，配合开展好社有企业管理和社有资产盘活利用，扎实推进市委供销社系统联动巡审联动反馈问题整改落实。

培训会后，市社监事会主任周德梅要求各县（市、区）供销合作社监事会、各社属企业监事认真学习金彦同志讲话精神，结合实际抓好贯彻落实。要明确监事工作职责，把握工作基本要求，紧盯重点，改革创新监督工作方式方法，加强监事会自身建设，建立健全监事会工作制度，不断提升能力优化作风。

此次培训在省社监事会领导精心指导下，培训内容充实，既有供销合作社系统领导指导，又有交流发言，形成省、市、县社三级监事会相互交流学习的浓厚氛围。