云南省供销合作社联合社党组书记、理事会主任和丽贵率队到直属企业单位调研

　　近日，云南省供销合作社联合社党组书记、理事会主任和丽贵率省供销合作社领导班子成员和有关处室负责同志先后到云南供销储运有限公司、云南副食果品集团有限公司等7家直属企业单位调研。

　　调研组一行认真听取了各单位关于2024年工作总结及2025年工作打算的情况汇报，并围绕各单位的主营业务、改革发展现状、面临的困难问题及机遇和2025年重点工作安排进行了深入座谈。

　　调研组充分肯定了各社有企业2024年在聚焦主责主业、服务“三农”中取得的成绩，指出了各单位存在的具体问题，逐一回应了各企业关切事项，并就下一步如何发展壮大提出了具体的工作要求或建议。

　　和丽贵在调研中强调，云南供销储运有限公司要守好主业、努力拓展新兴业务，要加强制度体系建设、防范各类经营风险，要加强班子和干部队伍建设。

　　云南裕农工业植物油集团有限公司要加强品牌建设、继续拓展新业务、做好线上线下经营发展，要持续推进改革改制、推动解决历史遗留问题，要加强班子和人才队伍建设。

　　云南棉麻有限公司要加快转型发展、积极拓展经营业务，要完善内控体系制度建设、全力解决历史遗留问题，要大力加强班子和干部队伍建设。

　　云南种业集团有限公司要加强种子的研发、经营和基地建设，要加大债权追偿力度、完善法人治理结构、抓好资产确权和改革发展工作。

　　云南供销合作发展基金管理有限公司要做大为农服务主营业务，要规范管理、建立健全内控体系制度、严防金融等各类风险隐患。

　　云南供销电子商务股份有限公司要加快线上和线下业务拓展、做大为农服务平台、做强为农服务主业、做好自有品牌建设，要建立完善内控体系制度、有效防范风险隐患。

　　云南副食果品集团有限公司要想方设法恢复生产经营、解决职工生存稳定问题、做好职工稳定工作，要全力追偿债权、尽最大努力减少损失。

　　和丽贵强调，各社有企业要在省供销合作社“1+4”发展思路中找准发力点，积极拓展经营业务;要抓好巡视巡察和审计指出问题整改，做好整改工作“后半篇文章”;要抓好“靠企吃企”专项整治，推进“清廉供销”建设;要进一步抓实党建和党风廉政建设，高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，同时严格按照要求做好意识形态、安全生产、信访维稳等各项重点工作。省供销合作社机关各处室和社有资产管理中心要按照“机关围着社企转，社企有事马上办”的要求，主动帮助各社有企业协调解决发展中存在的问题和困难，支持社有企业做强做大。

　　省供销合作社领导班子成员和相关处室负责同志参加调研。