省供销合作社联合社党组书记、理事会主任和丽贵率队到直属企业调研

　　近日，云南省供销合作社联合社党组书记、理事会主任和丽贵率队到云南供销集团有限公司等10家直属企业调研。

　　调研组一行认真听取了各单位关于2025年工作总结及2026年工作打算的情况汇报，并围绕各单位的主营业务、发展现状、面临的困难问题和2026年重点工作安排进行了深入座谈。

　　调研组充分肯定了各社有企业2025年在聚焦主责主业、服务“三农”中取得的成绩，指出了各单位存在的具体问题，逐一回应了各企业关切事项，并就下一步如何发展壮大提出了具体的工作要求或建议。

　　和丽贵在调研中强调，云南供销集团有限公司要树立信心、提振士气、背水一战、走出困难。要加强市场调研，积极拓展公物仓、农产品流通、粮食烘干等业务;要加强项目培育管理，积极申报涉农项目，以项目带动发展;要研发自主产品，加强品牌建设，培育创建自身品牌。

　　云南农业生产资料股份有限公司要千方百计拓展水溶肥、保税仓、农业社会化服务、进出口等业务，不断提升市场占有率;要持续加大债权清收工作，尽最大可能减少社有资产损失;要坚持问题导向，不断健全完善制度、强化制度执行，切实加强规范化管理。

　　今邦日杂再生资源有限公司要再接再厉、开拓进取、树立品牌。要在巩固陶瓷、粮油配送等主营业务的基础上，全力恢复发展再生资源回收利用业务;要充分利用云南区位优势，积极拓展越南、缅甸、老挝等国际市场;要积极适应新时代、应对新挑战，推动企业创新发展。

　　云南供销储运有限公司要改变观念、创新思路、寻求发展。要在全力做好现有仓储业务、维持公司生存根本的基础上，拓展新的业务、寻求新的发展;要为敢闯敢冲的年轻人搭建平台，让其尽快成长起来，切实提升干部队伍活力。

　　云南裕农工业植物油集团有限公司要转变观念、积极进取、开拓创新。要增强忧患意识，在做好现有仓储租赁业务的基础上，加大市场调研和工作谋划，谋求发展新的、可持续的经营业务，不断降低资产性收入占比;要认真汲取“近亲繁殖”教训，不断规范选人用人程序，切实加强干部队伍建设。

　　云南棉麻有限公司要做好空置仓库、商铺的招租工作，尽最大可能降低空置率，增加收入;要加强市场调研、强化联合合作，不断拓展新的业务;要加大干部培养使用力度，不断优化干部结构。

　　云南副食果品集团有限公司要想方设法恢复生产经营，解决职工生存问题，做好职工稳定工作，同时全力追偿债权、尽最大努力减少损失。

　　云南种业集团有限公司要紧盯聚焦主业、加快发展、扭亏为盈的年度工作目标，选准项目、开拓市场、做大规模;要加大债权清收力度，认真解决历史遗留问题。

　　云南供销合作发展基金管理有限公司要围绕“三农”、突出主业、拓展业务。要强化项目管理、做大做好做实项目;要强化风险管控，严防金融性风险;要加强干部队伍建设，不断优化专业人才配置。

　　云南供销电子商务股份有限公司要增强危机意识、主动担当作为、实现扭亏为盈。要在巩固发展主打业务的同时，不断开拓新的业务;要充分发挥供销电商平台作用，不断开发新产品，打造自主品牌;要在稳定现有合作基地的同时，推动建设自主经营管理的基地。

　　和丽贵强调，各社有企业要坚决服从和全力支持省供销合作社党组关于社有企业改革的决策部署;要持续做好巡视巡察和审计指出问题整改;要进一步抓实党建和党风廉政建设，高质量开展树立和践行正确政绩观学习教育，同时严格按照要求做好意识形态、安全生产、信访维稳等各项重点工作。省供销合作社机关各处室和社有资产管理中心要按照“机关围着社企转，社企有事马上办”的要求，主动帮助各社有企业协调解决发展中存在的问题和困难，支持社有企业做强做大。

　　省供销合作社领导班子成员和相关处室负责同志参加调研。