省社副主任崔红在云农股份公司调研工作座谈会上的讲话

来源：农资公司时间：2016/5/4 14:31:04 [ 大中小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]

（2016年3月17日）

今天上午，我同省社人事教育处、财务处的全体同志和办公室有关负责同志一道，第一次到云农股份公司调研，主要是来认认路、认认门、认认人，来调研公司贯彻落实全省供销合作社主任会议和社有企业发展推进会议精神的情况。

刚才，听了公司党委书记、董事长、总经理朱华国对公司改革发展、经营管理和班子建设情况的介绍，又听取了公司班子成员和中层干部，省社李铁初、张国强、饶永、邓承云同志及参加调研同志们的发言，印象深刻，深受启发。大家结合深化供销合作社综合改革的要求，结合张祖林副省长、李琳玻主任在全省供销合作社主任会议上的讲话精神，围绕公司在改革发展过程中的经验和问题、如何做强做大公司业务、怎样处理好省社机关与社有企业之间的关系等进行了交流，从不同的角度畅所欲言，发表了很好的见解，不仅交流了思想、沟通了工作，而且增进了理解、加深了友谊。应该说达到了这次集体调研的目的。

云农股份公司是省社社有企业的骨干力量，是云南农业龙头企业，历经几十年的奋斗拼搏，创立了优质品牌，塑造了良好信誉，积累了丰富经验，取得了骄人成绩，可恭可贺，值得肯定。

2015年，云农公司领导班子在省社的领导下，带领全体员工克服各种困难，在推进公司综合改革方面取得了较好的效果，在经营管理上取得了好的业绩。特别是面对经济下行的不利形势，实现利润2038万元，先后荣获“中国商业AAA级信用等级企业”、“全国农资综合竞争力百强企业”、“中国农资行业十佳服务经销商”，“云南省政府完成进出口目标任务奖”、“昆明市社会消费品零售总额促进奖”、“云天化股份公司最佳合作奖”、“云南省供销合作社综合改革先进单位”等荣誉称号。这充分说明云农股份公司领导班子是一个团结干事、管理有序、经营有方的班子，员工队伍是一支不辞辛劳、脚踏实地、爱岗敬业的队伍。在此，对大家的辛勤工作表示诚挚的感谢！

供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体，承担着宣传贯彻党中央、国务院和省委、省政府有关农村经济工作的方针政策，服务农业、农村、农民的责任，为农、务农、姓农是供销系统始终坚持的方向。社有企业是供销合作社的立社之基和强社之本，社有企业的兴衰关系着供销事业发展的成败。因此，省社机关与社有企业之间要加强协作，机关干部要改变作风，要把企业的事当成自己的事，要弯下腰、低下头服务好企业，企业也要加强与机关的联系，寻求支持，以解决发展中遇到的困难和问题，把行政力量作为推动企业发展的助推器，这样才能上下一心谋发展。因此，我们采取集体调研的方式，目的就是要改变作风，疏通机关与企业联系的渠道，更好地为企业服务。同时，把机关年轻同志请出来走一走、看一看、学一学，让他们了解和掌握供销系统的情况，看到系统优势，树立信心、坚定信念，丰富知识、积累经验，为他们的成长打下坚实的基础。

朱华国同志介绍了公司紧紧围绕“建立一个好机制、打造一支好队伍、建成一个好企业”的目标，树立“开放包容、整合资源、合作共赢”的经营理念，坚持“以效益为中心、以市场为导向、以服务促销售”的经营方针等思路。我对这些思路也进行了思考，因到供销合作社工作的时间不长，情况不熟，特别是专业知识欠缺，对企业了解不透，现把自己的一点初浅想法同大家进行交流，请各位批评指正。

公司在深化综合改革中，我认为应注意以下几个方面的问题。

一是要勤学习，树信心。要坚持把学习作为充实和完善自我，丰富知识和提升修养的途径，作为提高运用科学理论发现问题、分析问题和解决问题能力的源泉。抓学习要做到经常化和常态化，做到理论和实践、政策和业务相结合，要树立在工作中注重学习、在学习中促进工作的意识，这样学习才会有效果，有针对性。在农资的保障和销售经营中，市场、物流、仓储、资金、信息、人才、管理，是不可缺少的条件，农资特性、涉农知识、自然知识，包括气候节令等等，又是影响经营效果的因素，这些是公司围绕农业、农村、农民开展服务的重要内容，更是公司发展壮大的必由之路。今年由于受到极寒天气的影响，农业生产节令推迟，如果还是以不变应变，按常规采购储存农资，就会增加成本，“一着不慎，满盘皆输”、细节决定成败的例子数不胜数，这说明加强学习、积累经验、提高应变能力在公司建设发展过程中的重要性和必要性，同时，也是在面对经济下行、市场不景气的新形势下树立信心、把握政策、开拓创新，发挥深入老百姓人心的农资老品牌作用的重要环节。

二是要抓班子，讲团结。领导班子是企业发展的核心力量，团结干事是企业健康发展的基础。班子强则企业兴、班子弱则企业衰，因此，必须把班子建设摆在企业建设的首位。一要健全公司治理机构，充实完善董事会、监事会、经营和党委班子，以及群团组织，充分调动和发挥各个机构应有的作用，保证企业健康发展。二要注重班子团结，班子成员要树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，大事讲原则，小事讲风格。要认真落实民主集中制，凝心聚力，稳步推进企业改革发展。三要培养人才、带好队伍，加强中层干部和员工队伍的业务能力和管理能力的培训工作，通过有意识地培养锻炼，发现人才、选拔人才、使用人才。把那些年纪轻、能力强，想干事、能干事的同志放到经营和管理的岗位上去锻炼，培养骨干力量。四要进一步加强廉政建设，注重强化纪律观念，提高自律意识，起好表率作用。正确处理好国家、集体和个人之间的关系，努力创建执行力、创新力、凝聚力强和团结协作、民主和谐的公司领导班子。

三是要懂管理，善经营。企业的发展要有计划、有目标，云农股份公司作为一个传统老企业，有经验、有信誉、有较为完善的经营网络。但是，事物都是在不断地发展变化，要清醒地认识到竞争是市场经济的基本特征，今天的优势不等于明天的成果。企业领导班子要正确地认识和把握发展形势，要科学地设计和制定发展目标。“凡事预则立，不预则废”，“预”就是对全局地把握、设计，就是倡议。企业的发展一定要有倡议。一是目标倡议，目标是企业追求的方向、发展的标准和核心。二是品牌倡议，品牌是企业的名片和标志、是企业文化和价值的表现形式。三是营销倡议，营销是联系客户的桥梁和纽带，是企业产品传播和获取利润的渠道，是企业生存的关键环节。四是资本倡议，资本是提高核心竞争力和企业目标实现的基本要素，是企业创新发展、抵御市场风险和赖以生存的关键。五是管理倡议，管理是制定和执行企业目标的行为方式，是对企业发展计划、策略、步骤和生产经营活动的组织指挥和协调控制，企业管理包括了企业发展的全过程。五个倡议构成了企业文化，文化是企业发展的灵魂，没有企业文化，员工就没有精神支撑，企业就没有发展生机。

四是要重科技，显优势。当今社会科技创新日新月异、突飞猛进，高新技术、互联网，以及各种现代信息网络平台，打破了时空的限制，拉近了“地球村”人与人之间的距离，不仅改变了人们的生活习惯，而且改变了人们的生产方式，对企业的发展提出了更高的要求，如不顺应时代发展的需要，不遵循客观规律变化带来的新情况，必将会被市场抛弃，遭社会淘汰。企业的转型升级离不开高新技术的支撑，这是企业深化改革和生存与发展的前提条件，也是云农股份公司这种传统型企业面对的一个现实问题。云农在发挥拥有传统销售网络优势的同时，要充分利用现代信息平台，用动态或静态、图像或语音、电子或纸质等等先进的方式来传递信息、分析市场、管理业务，实现线上线下有机结合，拓宽经营渠道和服务范围，达到降低成本、减轻劳动强度、提高效率的目的。

五是要敢创新，促改革。深化供销合作社综合改革，是当前供销系统的主要任务。企业综合改革的主要任务之一就是要实现转型升级，转型升级的过程是一个创新的过程，要创新必然就要摒弃一些不适应市场经济要求，不符合现代企业发展需要的东西。创新的过程就是解放思想的过程，要创新就要付出成本和代价，甚至不惜触及个人利益，这就是为什么要强调正确处理好国家、集体和个人之间关系的问题。要改革、必创新，反之，只有敢于创新，才能推动改革。公司在深化改革方面做了很多工作，效果明显。在下一步的改革工作推进中要用科学发展观来指导，要符合可持续发展的要求，同时要兼顾职工的利益。特别是对改革中存在的问题和困难估计要充分、研究要透彻，一定要依靠集体的智慧和力量来解决好问题，要让大家享受到改革带来的成果，体会到党和政府的关怀。

最后，希望云农股份公司继续保持风清、气正、劲足的状态，主动适应经济发展新常态，以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，做到站位高、视野宽、思路广，从推动全省供销事业发展的大局出发，发挥省级公司的优势，加强与各地供销系统的合作，形成倡议合作伙伴，团结一心、克服困难、共同打造新型的现代农资保障体系，再创辉煌。