省供销社和主任在昭通调研座谈会上的讲话

时间：2012/5/21 15:34:00 [ 大中小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ]

2012年5月16日

今天召开这个座谈会，主要是要召集各县（区）供销社主任进行面对面的交流，交换想法，及时沟通，形成合力，共同推进供销工作。昨天看了几个专业合作社和配送中心，刚才李主任作了详细的工作汇报，总的感觉昭通供销社这些年来的工作卓有成效。在市委、市政府的领导下，深化改革，强化为三农服务，发挥供销社功能，积极推进二次创业，取得了很好的成绩。总结供销社近几年来的工作：

第一，昭通供销工作的基础打得好，“两社一会”发展2100多个，专业合作社700多个，综合服务社1300多个，协会100多个，“两社一会”对于供销社树立形象和服务三农起了非常好的作用。全国国务院发展中心之所以在全国推广供销“云南模式”，是因为云南供销的“两社一会”工作成绩斐然，“两社一会”的利润达到1000多个亿，是云南财政的中流砥柱。“两社一会”的工作紧紧围绕党委政府提出的服务三农，如果“两社一会”仅仅作为企业来发展，缺少了对服务三农的辐射、带动作用，就不可能得到重视和推广，“云南模式”和云南经验是值得全国借鉴和学习的。

第二、供销工作有很多亮点。永善成立了集团公司，打造龙头，整合了社会资源。现在全省共有50多个集团公司，今年全省要再建立30—40个集团公司；昨天看了鲁甸的几个点，确实都是亮点。鲁甸的农资配送中心，辐射范围达到整个昭通，做的非常好，鸭子塘专业合作社非常有特点，非常有意义，是农村深层次改革，社区建设，农村土地流转，统筹城乡的典型，可以形成材料上报省社，国务院研究发展中心，也可以组织各县参观、借鉴。这次调研的养猪专业合作社、樱桃合作社、天麻种植合作社等都非常的好，都是亮点，都具有很强的辐射、带动力。这些亮点都是这些年发展“两社一会”的典型，也非常有意义。

第三、昭通市、县供销都有发展思路、发展重点。市供销社的“三个一”工程非常好，点、面都有发展思路。

第四、昭通有发展的条件、环境，建议鲁甸的经验可以在全省推进会上推广，也让省委、省政府进一步了解供销社的工作实际，争取省委，省政府的支持。市、县供销社要多争取党委、政府的支持，为供销社的发展创造环境、条件。

第五、昭通供销的发展进入了快车道，和去年的数字相比，各项指标都以增涨30%以上的速度在发展，总的发展态势不错。在这里对供销社改革发展的成效给予充分的肯定，但和全省相比较昭通供销属于中下游状态，发展速度不够，缺少重大突破，许多基础工作还不到位。永善的工作做得很好，在全省推广后，全省都开展了轰轰烈烈的学习，但却是“墙内开花，墙外香”，昭通到现在仍然只有永善一个集团公司，县级供销现场推进会只召开了两家，今年全市80%的县必须召开了现场推进会。现场推进会是工作开展的基础，现在许多县社的宣传、汇报、报道工作不够，亮点少。

对昭通供销的工作，我讲几点意见：

一、抢抓机遇，突出一个“早”字。现在是供销最好的发展时期，现在不抓不拼搏又待何时。从中央，到省乃至县级政府都有文件支持供销工作的发展，所以机遇非常好，大家要抓住，前面加个抢字，要早抢，早抓。

二、抢抓联合，突出一个“大”字。要大联合，只有联合起来，整合资源，供销社才能做强，做大。大家知道，供销社基本没有行政职能，我们只有做强、做大我们的企业，我们才能指挥别人，带动别人，用实力服务三农，带动三农，这就是我们的优势。我们很多的“两社一会”，我们如果不整合，就做不大，做不强。当前的重点工作就是整合“两社一会”。借鉴湖北平乡县打造联合社的经验，整合“两社一会”，将“两社一会”发展成为供销企业，并成立集团公司，整合资源、打造龙头，统一规划，统一上报，集团的成立才能更好地引进人才，推动供销发展。

三、抢抓发展，突出一个“快”字。省委提出跨越式的发展，现在不发展，就会失去地位，现在发展少了不行，慢了不行，现在我们提出要跳跃式、跨越式，追赶式发展。昭通的发展，与全国相比还有很大的差距，许多县在一年的利润只有几千万，发展增幅也只达到20%，但安徽等地一个小企业的一年的利润就可以达到2、3个亿，发展增幅能达到50%,所以在发展问题上大家一定要有紧迫意识，要敢于打破旧观念。

四、抢抓管理，突出一个“合”字。成立社有资产管理公司，不要再松懈，社有资产管理公司的成立，有利于对社有资产进行全方位管理，盘活社有资产。

五、抢抓协调，突出一个“勤”字。供销社的工作依靠自身不行，必须调动一切积极因素，团结一切可以团结的力量。我曾经向总社汇报过，供销社现在要干一番事业，就是要争取党委、政府的支持，要勤汇报，要让党委、政府心里面装的是供销工作，脑子里面想的是供销工作，这样才能时刻对供销工作给予支持。

六、抢抓作风，突出一个“带”字。供销行业的作风，应该是雷利风行、轰轰烈烈的，应该是务实踏实的。工作作风，学习作风是长期养成的，只有养成好的习惯，才能带出好的队伍。

七、抢抓落实，突出一个“新”字，要把任务分解到个人，今年没有开推进会的要把现场推进会全部开掉，省社的人随叫随到，企业集团也要尽快成立，通过县委政府统一协调，能挂牌的争取先挂牌，挂了牌再继续完成下一步工作。

八、抢抓舆论宣传，突出一个“好”字。昭通供销的宣传力度还不够，通过好的舆论宣传，打造好的舆论氛围，大家才能支持你，昭通供销工作要善于总结，善于宣传。

希望昭通今年的工作要有一个大的突破，各个县动员起来，坚决把落后的帽子甩掉。